- Главная /
- Новости /
- Новости2026 /
- Инна Щербакова — мышление как ключевая инвестиция лидеров
Инна Щербакова — мышление как ключевая инвестиция лидеров
Фото: из архива компании
Инна Щербакова — нейроинженер мышления, PhD в кризисной психологии, ректор Академии научно-исследовательского нейроинжиниринга и образовательных технологий (АНИНОТ). Она работает с лидерами бизнеса, госуправления и международных проектов, исследуя и внедряя инженерный подход к мышлению. В интервью Бизнес ФМ — о том, почему мышление стало ключевым фактором эффективности бизнеса, чем нейроинжиниринг отличается от психологии и НЛП и как сегодня на самом деле принимаются решения.
— Инна, вы говорите о мышлении как о системе. Почему это так важно именно сейчас?
Потому что мы живем в эпоху, где внешние инструменты перестали давать устойчивый результат. Стратегии, регламенты, KPI, контроль — все это работает, только если человек внутри системы находится в правильном состоянии.
Сегодня бизнес сталкивается не с нехваткой знаний, а с перегрузкой: информационной, эмоциональной, управленческой. И в этот момент мышление руководителя начинает работать не как инструмент развития, а как источник ошибок.
Мышление — это не абстракция. Это нейрофизиологическая система, которая определяет:
- какие решения человек видит,
- какие риски он игнорирует,
- где застревает, а где способен к прорыву.
Если эту систему не настраивать, она начинает работать по инерции. А инерция в современной экономике — самый дорогой риск.
— Отсюда и появление нейроинжиниринга?
Да. Нейроинжиниринг мышления — это ответ на запрос реальности, а не красивая концепция.
Психология работает с интерпретациями. Коучинг — с целями. НЛП — с поведенческими паттернами.
Нейроинжиниринг работает глубже — с архитектурой мышления:
- состояниями,
- нейронными связями,
- гормональными механизмами,
- когнитивными режимами мозга.
Мы не «лечим» человека и не «мотивируем» его. Мы перестраиваем систему, в которой принимаются решения.
— Как это выглядит на практике? С чего начинается работа?
Всегда с состояния. Это ключевое отличие нейроинжиниринга от большинства управленческих подходов. Если человек находится в хроническом стрессе, с высоким кортизолом, истощенной дофаминовой системой и нарушенным сном — его мышление физиологически не способно к стратегическим решениям.
Поэтому первый этап — это нейрофизиологическая стабилизация:
- работа с гормонами мозга,
- восстановление фокуса,
- снижение внутреннего шума.
Только после этого имеет смысл говорить о целях, стратегиях и росте.
— Можно привести пример из бизнес-практики?
Один из типичных кейсов — собственник бизнеса с устойчивыми финансовыми показателями, но ощущением «потолка». Компания растет, но решения становятся все более рискованными, команда — напряженной, а сам руководитель — эмоционально выгоревшим.
В классическом подходе ему предложили бы новую стратегию. В нейроинжиниринге мы начали с другого вопроса: в каком состоянии он принимает решения?
После перестройки мышления и стабилизации состояний:
- ушла импульсивность,
- появилось четкое видение,
- были пересобраны управленческие роли,
- изменился стиль коммуникации с командой.
Финансовый результат стал следствием, а не целью.
— Вы много говорите об эмоциональной зрелости. Почему она так важна для бизнеса?
Потому что эмоции включаются раньше мышления. Это подтверждено нейропсихологией и нашими исследованиями. Если руководитель эмоционально незрел, он:
- принимает решения из страха,
- реагирует, а не управляет,
- транслирует нестабильность вниз по всей структуре.
В нашей научной работе, опубликованной в журнале из перечня ВАК, мы показали:
повышение эмоциональной зрелости напрямую связано с ростом управленческой эффективности. Это не «soft skills». Это фундамент лидерства.
— Чем занимается Академия АНИНОТ?
Академия — это научно-образовательная платформа, где нейроинжиниринг развивается как отдельное направление, которая только совсем недавно начала свою деятельность на фундаменте 9-летней научно-исследовательской базы нейропроекта Рестарт Реальности. В работе подготовка к запуску высшего образования.
Мы работаем:
- с топ-менеджерами и собственниками бизнеса,
- с государственными структурами,
- с университетами,
- с международными проектами.
Это персональные и корпоративные программы для эффективности управленческой деятельности.
Отдельный блок — базовые программы для широкой аудитории. Одна из ключевых — «Нейродизайн системы человека». Это вход в нейроинжиниринг для тех, кто хочет понять:
- как работает мышление,
- почему он застревает в одних и тех же сценариях,
- и как управлять своим состоянием в любой ситуации.
— Получается, нейроинжиниринг — это не только для элиты?
Нет. Просто уровни глубины разные. Лидеры работают с мышлением как с инструментом управления реальностью. Обычные люди — как с инструментом жизни. Принцип один: если вы не управляете своим мышлением, им управляют страх, сомнения и другие люди.
— Как можно попасть в Академию?
Просто написать нам и обозначить задачу и через базовые курсы, индивидуальные программы или корпоративные форматы начать свой, совершенно новый путь.
Личный сайт Инны Щербаковой.
Сайт Академии научно-исследовательского нейроинжиниринга и образовательных технологий.
Почта: info@neuroengineering.academy
Конт. тел.: 8 800 700 13 91
Реклама. ИП Щербакова Инна Михайловна. ИНН 782577991444
